一論如何貫徹落實集團公司2022年干部大會精神，奮力譜寫高質量發展新篇章

發布時間：

2022-01-17

本報評論員

剛剛踏入2022年第一周的“門檻”，集團公司就馬不停蹄召開年度干部大會。會議歷時三個多小時，認真總結和回顧了2021年重點工作和主要經營目標完成情況，并就2022年公司各項重點工作做了指導性安排部署。集團公司董事長林經在會上強調指出：2022年公司生產經營活動能否正常進行，既定目標能否如期實現，很大程度上取決于如何正確把握和解決好“兩個客觀因素和一個主觀因素”。

所謂客觀因素：一是國內疫情防控形勢和經濟下行壓力何時“觸底反彈”以及對公司所涉及的相關產業經營環境沖擊程度的不確定性；二是公司既有業務板塊經營狀況取決于太重整體搬遷進度的影響程度。

所謂主觀因素：就是如何進一步提升自身運營效率和運營質量。

“兩客觀一主觀”充分闡明了當前和今后一個時期公司所面臨的客觀困難與挑戰，也明確指出了我們“絕地逢生”的希望所在，既反映出我們面對客觀現實存在的不可逆性，又暴露出我們自身所存在的短板仍未得到根本轉變，更要求我們必須在提升自身發展能力上尋求新的突破口，瞄準新的切入點，這是今年能否實現既定目標的唯一出路，別無他途。因此，各級干部和全體興業人要拿出“無須揚鞭自奮蹄”的精神狀態直面困難，既要堅持穩中求進，保持戰略定力，又要積極探索和加快提升自身在生產經營中的運營效率與質量，更要主動“亮劍”，自加壓力，激發動力，提前“謀”、敢于“搶”、勇于“跳”，上下擰成一股繩，干群憋足一口氣，爭先恐后“摘桃子”，努力實現全年既定目標。

一是要瞄準目標、提前謀劃“定桃子”。各分子公司2022年經營目標“軍令狀”已經確定，這是公司穩字當頭，穩中求進工作總基調的底線目標，若想公司更大發展，就必須要有力爭超越“底線”的沖動和勇氣，就必須堅定勇攀更高更新目標的信心和行動，這更是公司能否駛入新一輪高質量發展“快車道”的強基礎和硬支撐。

二是要增強底氣、鼓起勇氣“搶桃子”。盡管當前國內經濟受需求收縮、供給沖擊、預期轉弱等諸多壓力和困難影響，不確定因素復雜多變。如何化危為安，轉危為機，逆勢而上？最根本的動力源是要有足夠的信心和敢為人先的闖勁，要有攻堅克難，發憤圖強，不懈奮斗的精神狀態，更要有一批知不足、不知足和勇于擔當，敢打硬仗的干部隊伍靠前指揮，一馬當先。

三是要一以貫之、狠抓落實“摘桃子”。一分部署，九分落實。無論多好多高的目標，無論多細多實的部署，歸根到底要落實在具體行動上，落實在結果導向上。各級領導干部，尤其是分子公司“一把手”，要有主動作為、勇挑大梁和善謀善成的使命擔當，拿出破解難題的真本領和實招、硬招，凝心聚力，形成合力，讓任務落地生根，目標開花結果。

“百舸爭流千帆競，乘風破浪正當時”，全年任務目標已經確定，讓我們在集團公司董事會的正確引領下，用非常之力，下恒久之功，贏得主動，排除萬難，搶抓機遇，以無須揚鞭自奮蹄的精神狀態，篤定前行，走好新的“趕考”路，以良好的經營業績，向公司董事會和全休員工交上一份滿意加驚喜的答卷！