2020年12月25日，集團公司安技環保處組織召開安全環保消防專題會議，集團公司總經理楊杰沖和副總經理任志平出席會議并講話，集團公司督察室主任連鴻昌、技改部部長楊曉東、各單位分管安全的領導和安全員參加了會議。會議由集團公司副總經理張贊亨主持。
會上，集團公司安技環保處處長鐘文蒂從縱向對近3年的事故隱患進行比較分析，橫向對2020年公司各單位全年事故隱患和“雙體系”外審不符合項進行整體和個體分類分析，并有針對性地提出了下一步，以及明年的工作思路和舉措：將2021年作為制度體系落地提升年，按照系統安全工程理論要求，基于風險思維，以危險源/環境因素管控為出發點和落腳點，以量化績效目標指標考核為驅動，穩步推進“雙體系”和 “雙重預防機制”有效結合，貫徹落實集團公司安委會重要決策部署和《落實全員安全生產責任和提升安全管理水平三年行動方案》，運用“PDCA”循環管理方式，把推動有效實施“雙重預防機制”作為主要抓手，著力提升基礎管理水平，實現全年既定目標指標。
公司副總經理任志平指出，安全工程是一項系統性工程，專業資格證的取得是加強專業知識學習的一個很好途徑，為了培養氣體公司各級管理人員系統、全面的安全專業知識，氣體公司領導帶頭組織7人參加了全國注冊安全工程師職業資格證的考試，努力補全專業知識不足的短板；為了加快公司安全管理人員隊伍的建設，公司安技環保處要組織有針對性的專業安全知識培訓，同時也要組織相關消防專業方面有資格能力的人員對氣體公司進行專業、系統的診斷，切實使氣體公司安全管理水平上一個新的臺階。
公司總經理楊杰沖指出，根據國務院《全國安全生產專項整治三年行動計劃》（安委[2020]3號）、《山西省安全生產專項整治三年行動計劃》（晉政辦發[2020]45號）文件精神要求，推進安全生產由企業被動接受監管向主動加強管理轉變、安全風險管控由政府推動為主向企業自主開展轉變、隱患排查治理由部門行政執法為主向企業日常自查自糾轉變，同時隨著國家、地方政府及行業體系標準的要求越來越嚴，公司的適應性滯后，未跟上發展步伐，通過 “雙體系”審核，發現安全管理的漏洞、短板、弱項較為明顯。結合實際，他強調如下：1、強化企業負責人的安全責任意識。按照國家安全生產三年行動計劃，將以企業主體責任落實為重，企業負責人要承擔更多的領導責任。各單位一把手是本單位安全生產的第一責任人，強化落實第一責任人的法定責任，帶頭執行安全生產法律、法規和規章標準，加強全員、全過程、全方位安全生產管理。建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責、盡職免責”的安全生產責任制。2、嚴格崗位任職資格要求。安全工作對安全崗位的要求很高，安技環保處要按照安全負責人和管理人員的法定職責，年終對各單位負責人和安全管理人員做一個從定性到定量轉變的“畫像”打分，作為其任職資格的一個考核條件，確保安全管理績效持續改進。3、“對標”工作不能走馬觀花、流于形式，要有針對性地深入到管理層面去“對標”，而不是簡單地從“表象”作比較，形式大于內涵，沒有真正找到差距，形式主義是對安全工作的極不負責任。要把標本兼治、系統治理作為重要的工作方法。4、2020年公司總體運行平穩，但從今年“雙體系”審核來看，在和審核老師小范圍溝通中，提出的大大小小各類問題36項，在下一次審核中不能再出現，這些都說明我們的基礎管理很不牢靠，體系和實際運行存在兩張皮現象，設備、生產、外協、第三方等管理方面的不到位都體現在“雙體系”中。5、公司安技環保處要組織各單位分管領導2至3個月不定期召開安全工作例會，及時了解本單位安全工作中存在的問題，有序組織各單位安全工作的開展，確保各單位自身能力的提高，自身體系建設的提升，安全環保運行水平的提升。6、公司安技環保處要不定期參加各單位安委會、生產一線班組班前會等，參與過程管理，從上至下溝通暢通、準確，落實生產經營與安全工作同“計劃、布置、檢查、總結、評比”。7、針對各單位安全工作中存在的嚴重性、反復性的問題，公司安技環保處要及時與分管領導進行約談，并將約談情況登記建檔，做到落地有聲。
會議最后，公司副總經理張贊亨強調，各單位要深刻領會會議精神，嚴格按照會議要求，要立即整改和落實，同時做好兩節期間的安全工作，認真貫徹公司董事長提出的“安全管理人員一個都不能少，安全投入一分都不能少”的理念和精髓，為公司生產經營活動筑牢安全防護網。
段曉峰